战到底 销量创历史

　　“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。2019年面对激烈的市场竞争，长安跨越一切向打仗靠拢，将2019年“战”的精神从思想落实到行动上，半年产销攀历史新高。

　　产销同比有增长，经营指标攀新高

　　2019年整体汽车市场仍处于阶段性调整期，零增长、负增长成常态。长安跨越在激烈竞争中逆势而上，上半年完成零售8.5万辆，同比增长17%，利润同比增长19%。

　　优化产品结构，提升研发管理能力

　　为使公司快速上量，提高产品竞争力，2019年上半年根据调研及市场情况，增加研发投入，优化产品结构，国六项目全线升级，新豹三代、X5、T3等国六产品陆续投放市场。同时为提升研发项目工作效率，成立了CK-PDS流程优化专责组，并针对项目开展过程中的7个版块和18项工作流程文件进行再造。

　　加强质量管理，提升产品质量水平

　　2019年上半年，各项车型R1000值均达标，其中V3车型降幅约39%，T3车型降幅约52%，X3车型降幅约54%，降幅均超出公司目标值。提升产品质量方面开展了58个项目的新品质量管理，完成17个项目的质量评审和量产签署工作，各项目质量板块二级网络计划完成率均达100%，使质量管理水平提升更上一个台阶。

　　开展降本增效，维持盈利态势

　　根据2019年的降本目标，公司把握原材料的价格趋势，提升内控能力，对总体目标成本进行监控，成立专责降本小组以周例会形式进行开展降本工作。在全车系进行竞标工作中充分参与技术交流，制定目标价，为完成公司降本目标继续不懈努力。

　　优化供应体系，提升保供能力

　　建立快速反应机制，解决产品质量问题，供应商人员1天可到达现场分析原因提出临时整改措施；3天提出永久性措施；1周内完成整改闭环。对潜在供应商实施公平、公正的准入审核；摸清家底，系统性的了解、掌握供应商的能力资质情况。

　　优化组织机构，启动人才盘点

　　2019公司进行了重大组织机构变革，减少部门壁垒，深化资源协同，有效提升组织效能。组织制定“双基地”人力资源规划，解码人才地图，着眼未来发展，提前布阵排兵。建立人才高标准盘点模型，结合岗位调查与人才盘点，聚焦企业关键核心人才，同步挖掘问题员工，实施优胜劣汰，打造高素质团队

　　筑牢安全防线，加强廉政建设

　　通过强化安全培训、严格责任落实、严格隐患排查整改措施，扎实筑牢安全生产防线。组织开展“安全生产月活动”、危险源辨识、入脑入心等活动，不断增强员工防范意识，提升员工处理应急事件的能力。还召开配套企业安全约谈会议，督促第三方安全协议的签订。在廉政建设方面梳理关重岗位，明确关重岗位的风险等级，进一步完善了公司廉洁从业风控体系。

　　未来可期，战斗到底

　　2019年上半年，长安跨越深化改革，推陈出新，取得明显成效，2019年下半年长安跨越将持续深入研究国家及行业政策风向，立足产品，严控质量，深抓管理，脚踏实地为实现全年目标、企业的发展壮大而不懈奋斗！

　　万里鹏程君有份，扶摇直上九霄云，2019年，长安跨越必将“战”到底！